Vastuullisuus on ollut mukana jo pitkään
Kiinteistö Oy Itätuuli on Kemin kaupungin 100-prosenttisesti omistama vuokrataloyhtiö ja alueen suurin toimija. Yhtiöllä on vahva perinne ympäristöasioiden huomioimisessa: Itätuuli on ollut mukana vihreä Kemi –hankkeessa, ja omistajaohjauksessa vastuullisuus on selkeästi läsnä. Toimitusjohtaja Jaana Tikanoja kuvailee, että kestävä kehitys on Itätuulelle lähellä sydäntä, eli vastuullisuus ei ole yhtiölle uusi teema, vaan osa identiteettiä.
Yhtiön liikevaihto oli vuonna 2024 4,143 M€, ja henkilöstöä kuusi. Toiminnan ydin on tarjota turvallista ja kohtuuhintaista asumista sekä tukea asukkaiden arjen vastuullisia valintoja.
Lähtötilanne: vaikea markkina ja isoja päätöksiä edessä
Jaana aloitti toimitusjohtajana keväällä tilanteessa, jossa toimintaympäristö oli poikkeuksellisen haastava: Valtion rahoittamissa kohteissa korjausvelka kasvaa, asuntokanta vanhenee, muuttoliike muuttaa kysyntää ja moni yhtiö joutuu pohtimaan jopa purku- tai myyntiratkaisuja. Tämä on arkea myös kasvukeskuksissa, mutta pienissä muuttotappioalueilla haasteet korostuvat.
Itätuulessa haaste konkretisoitui erityisesti tytäryhtiön (Hepolan Helanusten talot) kautta. Kokonaisuus sisältää 5 asuinrakennusta ja 28 huoneistoa, ja se siirtyi Itätuulelle elokuussa. Jaana kertoo käyttöasteen olevan noin 50 %, eli vajaakäyttö painoi taloutta ja pakotti miettimään, mihin rajalliset resurssit kannattaa kohdentaa.
Samaan aikaan vastuullisuudesta oli olemassa dataa, mutta kokonaiskuva puuttui. Jaana kuvaa, että kaikkea kiinteistökantaa ei vielä ollut saatu vietyä yhtenäiseen raportointiin ja vastuullisuuden oli kytkeydyttävä taloudelliseen kestävyyteen: "Piti lähteä hakemaan taloudellista kestävää rakennetta." Hän toteaa.
Mikä käynnisti raportoinnin?
Kestävyysraportoinnin tyypillisiä "triggeröijiä" on Jaanan mukaan mm. Omistajan odotukset, rahoittajien vaatimukset tai sidosryhmien paine. Itätuulessa nämä kaikki olivat tunnistettavissa, mutta ratkaiseva sysäys oli johdon oma kokemus hyödystä.
Jaana korostaa, että jos raportointi jää hallitukselle tai muille "ulkoistetuksi päätökseksi", se ei juurru. Johto on avain siihen, että vastuullisuudesta tulee arjen johtamista. Itätuuli halusi raportoinnista työkalun, joka auttaa priorisoimaan, tekemään vaikeita päätöksiä tiedolla ja rakentamaan omistajaohjaukselle läpinäkyvän näkymän.
Ratkaisu: Selko Insightsin tukema VSME-kestävyysraportti ja päästölaskenta
Itätuuli toteutti ensimmäisen kestävyysraporttinsa EU:n VSME-standardin mukaisesti Selko Insightsin tuella. Tavoitteet olivat: saada koko organisaation kattava tilannekuva ESG-teemoista, laskea Scope 1–3 päästöt ja tunnistaa suurimmat päästölähteet, luoda pohja vuosittaiselle seurannalle ja omistaja- sekä rahoittajaviestinnälle, kytkeä vastuullisuus konkreettisesti kiinteistö- ja investointipäätöksiin.
Raportointi toteutettiin vaiheittain: nykytilan ja datan kartoitus, laskenta, tulosten validointi johdon kanssa ja lopulta standardin mukainen raportti sekä ilmastositoumus, jossa Itätuuli sitoutuu mittaamaan ja raportoimaan Scope 1–3 päästönsä vuosittain sekä edistämään Scope 1–2 vähennyksiä.
Tulokset: faktapohja päätöksille ja selkeä priorisointi
Ensimmäinen raportointi toi Itätuulelle läpinäkyvän kokonaiskuvan. Kun suurimmat päästölähteet olivat näkyvissä, Itätuuli pystyi suoraan kohdentamaan kehityksen sinne, missä vaikutus on suurin: energiatehokkuuteen, hankintojen vaikutuksiin sekä jätehuollon käytäntöihin.
Mitä hyötyä Itätuuli sai?
Yhtenäinen tilannekuva ja läpinäkyvyys omistajalle. Ensimmäistä kertaa Scope 1–3 päästöt ja ESG-tilanne koottiin samaan kehikkoon. Tämä helpottaa omistajaohjauksen ja rahoituksen keskusteluja ja tuo vastuullisuuden näkyväksi osaksi strategiaa.
Prioriteetit päästövähennyksiin ja resurssien käyttöön. Vajaakäytön ja korjausvelan puristuksessa on tärkeää tietää, mihin toimenpiteisiin kannattaa tarttua ensin. Raportti näyttää, että suurin vaikutus löytyy lämmityksestä, ostoista ja jätteestä.
Vastuullisuus osaksi taloudellista kestävyyttä. Jaana kuvasi astuneensa "tuntemattomaan" ja tarvitsevansa kestävän taloudellisen rakenteen. Raportointi palvelee juuri tätä: se tuo vastuullisuuden päätöksenteon ytimeen, ei erilliseksi projektiksi.
Itätuulen viesti muille yhtiöille
Itätuulen tärkein viesti muille kiinteistöalan toimijoille on, että kestävyys syntyy vasta, kun johto käyttää sitä johtamiseen. Omistajat, rahoittajat ja sidosryhmät voivat vaatia, mutta vasta johdon oma hyötykokemus tekee raportoinnista vaikuttavaa.
Seuraavat askeleet
Itätuuli jatkaa raportoinnin kehittämistä vuosittain, laajentaa seurantaa koko kiinteistökantaan ja vahvistaa ilmastoriskien tunnistamista. Samalla vastuullisuustoimet nivoutuvat entistä tiiviimmin kiinteistöstrategiaan, energiatehokkuushankkeisiin ja käyttöasteen parantamiseen.